Modul mikroučenja 3 - Socialna podjetja in sodelovanje z lokalno samoupravo
Уводна секција (тематски формат)
-
Sodelovanje med LPA ima lahko zelo pozitiven vpliv na lokalno skupnost. Zaposlovanje prikrajšanih ljudi na trgu dela, podpora lokalnemu gospodarstvu ali storitve in izdelki z dodano vrednostjo so le nekateri primeri, zakaj bi morali lokalna SP obavnavati kot ustrezne partnerje s potencialom, da pomagajo LPA pri izpolnjevanju njihovih vlog in ciljev. Sodelovanje se lahko izvaja z različnimi finančnimi in nefinančnimi ukrepi, kot so sodelovanje v javnih naročilih, neposredno sklepanje pogodb za manjše nakupe, sodelovanje pri organizaciji različnih lokalnih dejavnosti. Vendar pa je za sodelovanje potrebno vedeti, kje najti socialna podjetja, ki so pripravljena sodelovati, realistično opredeliti pričakovanja, biti odprt za transparentno komunikacijo, omogočiti socialnim podjetjem sodelovanje pri opredeljevanju ciljev medsebojnega sodelovanja in razmišljati dolgoročno.
V tem modulu boste izvedeli več o tem, kako začeti profesionalni odnos s socialnim podjetjem, kako ga ohraniti in kako prispevati k rasti SP. -
Sodelovanje s socialnimi podjetji podpira lokalno gospodarstvo, socialno vključevanje in okoljske vrednote. Socialna podjetja lahko najdete prek gospodarskih zbornic, neprofitnih organizacij, imenikov socialnih podjetij in z udeležbo na lokalnih dogodkih. Izmenjava najboljših praks in uspešnih primerov sodelovanja je koristna za vključevanje zaposlenih. Za vzpostavitev sodelovanja v lokalnem organu za načrtovanje je pomembno pridobiti formalno odobritev in podporo vodstva.Страница: 1 H5P: 1
-
Prepoznavanje vaših potreb je ključnega pomena za učinkovito sodelovanje s socialnimi podjetji (SP). Ne omejujte se na tradicionalne izdelke in storitve, kot so čiščenje ali promocijski izdelki – SP ponujajo široko paleto storitev, od IT-podpore in grafičnega oblikovanja do usposabljanja, logistike in izdelave pisarniškega pohištva. Za prepoznavanje primernih SP jasno opredelite materiale in storitve, ki jih potrebujete, njihov obseg in pogostost nakupa ter ali je mogoče delo razdeliti na manjše dele, ki so primerni za SP.
Pri odločanju si oglejte svoje strateške dokumente (npr. strategijo ESG, načrt trajnosti) in določite merila za dobavitelje – to so lahko lokalna podjetja, zeleni izdelki ali podpora prikrajšanim delavcem. Ne pozabite na zakonodajne zahteve, zlasti na področju javnega naročanja.
Naslednji korak je iskanje razpoložljivih SP z uporabo katalogov in omrežij. Obrnite se na druge javne ustanove, ki že imajo izkušnje s SP in jih prosite, naj vam priporočijo preverjene dobavitelje. SP pogosto sodelujejo in vas lahko usmerijo k kakovostnim dobaviteljem.
Osebni obisk SP vam bo pomagal bolje razumeti njihove zmogljivosti in kapacitete. Upoštevajte, da imajo nekatera SP omejene proizvodne zmogljivosti ali daljše dobavne roke, vendar to ne pomeni, da ne morejo izpolniti vaših zahtev. Pogovorite se o možnosti rednih dobav ali sodelovanja z drugimi SP.Страница: 1 H5P: 1 -
Vzpostavljanje dolgoročnih in trajnostnih partnerstev s socialnimi podjetji (SP) prinaša koristi ne le v smislu zanesljive oskrbe, temveč tudi pri podpori lokalni skupnosti, prikrajšanim ljudem in trajnostnim ciljem. Prvi korak je, da bolje spoznate izbrano SP – osebni obisk ali srečanje vam bo pomagal razumeti njihovo delovanje, zmogljivosti in koristi za družbo. Nato je ključnega pomena odprta komunikacija o pričakovanjih, pogodbenih pogojih in možnostih prilagajanja izdelkov/storitev potrebam strank. Pri sklepanju pogodbe je pomembno obravnavati roke dobave, možnost dolgoročnega sodelovanja in plačilne pogoje. SP pogosto cenijo predplačila ali hitrejša plačila, ki jim pomagajo financirati poslovanje. Stranka bi morala upoštevati tudi trajnost pogodbe, npr. inflacijsko klavzulo za dolgoročne pogodbe. Povratne informacije so pomemben del sodelovanja – ne le, ko se pojavijo težave, ampak tudi v primeru pozitivne izkušnje, ki jo je mogoče še naprej promovirati. Izmenjava dobrih praks v medijih ali na strokovnih forumih podpira SP in navdihuje druge institucije k odgovornemu nakupovanju. Vendar pa lahko SP prispevajo tudi na druge načine kot le kot dobavitelji. Lahko sodelujejo pri razvoju strateških dokumentov, zastopajo določene skupine državljanov ali uporabljajo občinske prostore za svoje izobraževalne in skupnostne dejavnosti. Takšno sodelovanje krepi dolgoročna partnerstva in prispeva k trajnostnemu razvoju.Страница: 1 H5P: 1
-
Izvajanje sprememb v javnem naročanju v smeri sodelovanja s socialnimi podjetji je lahko izziv za zaposlene na različnih ravneh občin in drugih naročnikov. Spodbuda je lahko vodstvo (od zgoraj) ali individualna aktivnost (od spodaj). Uspešno izvajanje sprememb zahteva postopne korake: ne le ciljanje na navdušence, temveč tudi delo s tistimi, ki se sprememb bojijo; jasno in redno komuniciranje; zagotavljanje usposabljanja in praktičnih informacij; odprto odzivanje na pomisleke in podporo zaposlenim, ko zapustijo svoje območje udobja. Bistveno je podpirati spremembo in nenehno dokazovati njeno smiselnost. Ključno je ohranjanje spremembe. Zahteva jasne cilje, delitev vlog, časovni načrt in nadzorne mehanizme. Zaposleni morajo razumeti koristi sodelovanja s socialnimi podjetji za urad, občino in skupnost. Praktična podpora vključuje na primer seznam preverjenih socialnih podjetij, informacije o njihovih posebnostih (npr. manjši obseg, daljši dobavni roki), pomen odgovornega javnega naročanja in deljenje primerov dobre prakse.Страница: 1 H5P: 1
-
Formalno zasidranje je ključnega pomena za učinkovito in dolgoročno sodelovanje med občinami in socialnimi podjetji. Sodelovanje bi morali odobriti pristojni organi, za njegovo upravljanje, vrednotenje in razvoj pa bi moral biti imenovan koordinator. Sodelovanje bi bilo treba redno ocenjevati in prilagajati trenutnim potrebam.
Ključno vlogo imajo tudi strateški dokumenti. Priporočljivo je pregledati trenutno stanje, da se ugotovi, ali že obstaja oblika podpore za socialna podjetja (npr. souporaba prostorov, skupni dogodki) in ali so socialna podjetja prisotna na tem območju. Nato je priporočljivo analizirati, ali občinske strategije predvidevajo podporo socialnim podjetjem ne le na področju javnih naročil, temveč tudi kot partnerje za izpolnjevanje socialnih ciljev. V primeru manjkajoče vsebine se lahko predlagajo dopolnitve.
Notranje smernice bi morale jasno opisati postopke, pravila in odgovornosti, s čimer bi se zmanjšalo tveganje za zmedo in izogibanje pravilom. Ti koraki spodbujajo stabilno in sistematično sodelovanje s socialnimi podjetji.Страница: 1 H5P: 1 -
Sodelovanje s socialnimi podjetji (SP) prinaša koristi LPA in javni upravi. Odgovorno javno naročanje omogoča, da se dobavitelji ocenjujejo ne le glede na ceno, temveč tudi glede na okoljsko certificiranje, zaposlovanje prikrajšanih oseb ali lokalno prisotnost. Kjer SP niso neposredni dobavitelji, se lahko zahteva njihova udeležba kot podizvajalcev.
Javna naročila bi morala imeti realistične pogoje, ki omogočajo sodelovanje manjših SP. Razdelitev naročil na manjše sklope olajša vključevanje regionalnih podjetij in podpira lokalno gospodarstvo. Krožno gospodarstvo ponuja možnost uporabe obnovljenih izdelkov namesto nakupa novih.
SP lahko nudijo tudi strokovne nasvete o delu z prikrajšanimi skupinami. Njihova udeležba na javnih dogodkih (npr. gostinstvo, programi skupnosti) je še en način podpore. Souporaba prostora in virov pomaga SP zmanjšati stroške in razširiti njihove dejavnosti.
Podpora SP se lahko izvaja tudi s sodelovanjem z občinskimi organizacijami (npr. domovi za starejše, šole). Druga možnost je njihova promocija kot turističnih znamenitosti. Ti koraki prispevajo k trajnostnemu razvoju in socialni vključenosti.Страница: 1 H5P: 1 -