Oris teme

  • Einführung

    An image representing Aquisition of new markets

    Die Erschließung neuer Märkte ist ein entscheidender Faktor für das Wachstum und die langfristige Nachhaltigkeit von Social Enterprises (sozialen Unternehmen). Anders als traditionelle Unternehmen verfolgen Social Enterprises das doppelte Ziel, sowohl finanzielle Einnahmen als auch soziale Wirkung zu erzielen. Daher ist die Marktexpansion ein komplexer, aber notwendiger Prozess. Ein Verständnis dafür, warum, wann und wie neue Märkte betreten werden sollten, ermöglicht es diesen Unternehmen, wirkungsvoll zu skalieren und gleichzeitig ihrer Mission treu zu bleiben.

    Das Eindringen in neue Märkte bietet einem Social Enterprise die Möglichkeit, Kund:innen Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, Einnahmen zu generieren und die langfristige Nachhaltigkeit zu sichern. Der Eintritt in einen neuen Markt stellt jedoch für jedes Unternehmen – insbesondere für ein soziales – ein bedeutendes Unterfangen dar.

    Dieses Modul zielt darauf ab, Social Enterprises bei der Entwicklung einer Strategie zu unterstützen, um ihre Produkte und Dienstleistungen in neuen Märkten zu positionieren. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, warum und wann in neue Märkte expandiert werden sollte, welche Grundlagen der Marktanalyse zu beachten sind, wie eine Segmentierung des Marktumfelds vorgenommen wird, wie Preisstrategien für neue Märkte entwickelt werden, wie Marktforschung betrieben und Vertrauen aufgebaut werden kann und – nicht zuletzt – wie B2B-Partnerschaften mit kommerziellen Unternehmen entwickelt werden können.


  • Durchführung einer Marktanalyse

    Diese Lerneinheit behandelt die Analyse des Marktumfelds als Teil der Erschließung neuer Märkte durch Social Enterprises (soziale Unternehmen). Der Fokus liegt auf dem Verständnis und der Analyse des Marktumfelds – ein zentraler Schritt für jedes Social Enterprise, das expandieren, innovieren oder seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern möchte.

    Die Einheit führt in zentrale Konzepte rund um das Marktumfeld ein, einschließlich seiner Typen und Analyseinstrumente, die Social Enterprises bei fundierten strategischen Entscheidungen unterstützen können.
    Am Ende dieser Einheit verfügen die Teilnehmenden über ein klares Rahmenkonzept zur Bewertung ihres Unternehmensumfelds sowie zur Auswahl geeigneter Instrumente für die Analyse des Marktumfelds, insbesondere aus Sicht eines Social Enterprise.