Osnova témat

  • Einführung

    An image representing risk management

    Die OECD hebt die Notwendigkeit eines Frühwarnsystems hervor, um Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU) – einschließlich Sozialunternehmen (SE) – vor einer Insolvenz zu bewahren. Viele Eigentümer:innen von KKMUs, einschließlich von SEs, unterschätzen Risiken und ergreifen keine proaktiven Maßnahmen.

    Wenn sich ein Risiko realisiert, ist es oft bereits zu spät. Deshalb müssen Unternehmen Risiken frühzeitig identifizieren, Handlungspläne entwickeln und ihre Strategien laufend neu bewerten. Interne Risiken (z. B. technische Herausforderungen) liegen im Einflussbereich des Unternehmens, während externe Risiken (z. B. Marktveränderungen, Krisen wie Pandemien oder Kriege) gezielte Strategien zur Risikominderung erfordern.

    Für Sozialunternehmen ist das Risikomanagement essenziell, um sozialen Impact mit finanzieller Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Ohne geeignete Maßnahmen könnten SEs am Markt nicht bestehen. Ein wirkungsvolles Risikomanagement hilft ihnen, resilient zu bleiben, sich an Herausforderungen anzupassen und auf ihre Mission fokussiert zu bleiben.

  • Risikobewertung und -quantifizierung, qualitative und quantitative analyse?

    Diese Lerneinheit behandelt die Vorteile der Durchführung einer Risikoabschätzung und -quantifizierung. Die Risikoabschätzung und -quantifizierung umfasst die Identifikation, Analyse und Bewertung von Risiken, um deren potenzielle Auswirkungen auf eine Organisation, ein Projekt oder ein System zu verstehen. Es handelt sich um einen systematischen Prozess, der bei der fundierten Entscheidung über Maßnahmen zur Risikominderung unterstützt. Je nach Kontext und Datenlage kann der Ansatz qualitativ, quantitativ oder eine Kombination aus beidem sein.

    Risikomanagement ist ein zentraler Bestandteil der strategischen und operativen Ausrichtung von Organisationen. Es hilft Unternehmen und Einzelpersonen, potenzielle Risiken zu identifizieren, zu bewerten und Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken zu ergreifen, die sich negativ auf ihre Ziele auswirken könnten. Die Risikoanalyse unterstützt dabei, Unsicherheiten zu berechnen und deren Auswirkungen abzuschätzen – und bietet SEs damit eine Grundlage für Entscheidungen. Das bedeutet, dass die Risikoanalyse SEs helfen kann, sich auf das Unerwartete vorzubereiten, indem sie die Auswirkungen potenzieller Risiken bereits im Vorfeld abmildern oder minimieren – also proaktiv statt reaktiv handeln.


    Der Prozess der Risikoabschätzung umfasst

    1. Identifikation von Risiken 

    2. Messung und Bewertung der Risikobelastung

    3. Qualitative und quantitative Analyse

    4. Entwicklung der Risikomanagementstrategie