Уводна секција (тематски формат)

  • Uvod

    An image representing collaboration between Social Enterprises and Local Public Authorities

    Saradnja između lokalnih samouprava (LS) i predstavnika socijalne ekonomije (SE) može imati veoma pozitivan uticaj na lokalnu zajednicu. Zapošljavanje ljudi u nepovoljnom položaju na tržištu rada, podrška lokalnoj ekonomiji ili pružanje usluga i proizvoda sa dodatom vrednošću samo su neki od primera zašto bi LS trebalo da posmatraju SE kao relevantne partnere sa potencijalom da pomognu LS u ispunjavanju njihovih uloga i ciljeva. Saradnja se može ostvariti kroz razne finansijske i nefinansijske mere, kao što su učešće u javnim nabavkama, direktno ugovaranje manjih kupovina, učešće u organizovanju različitih aktivnosti na lokalu. Međutim, preduslov za saradnju je znanje gde pronaći SP spremna za saradnju, realno identifikovanje očekivanja, otvorenost za transparentnu komunikaciju, omogućavanje SE da učestvuju u definisanju ciljeva međusobne saradnje i razmišljanje na dugi rok.

    U ovom modulu ćete saznati više o tome kako započeti profesionalni odnos sa SE, kako ga održavati i kako ga podstaći na rast.

  • Jačanje kapaciteta zaposlenih u lokalnim samoupravama

    Iniciranje promena u javnim nabavkama u pravcu saradnje sa predstavnicima socijalne ekonomije (SE) može biti izazovno za zaposlene na različitim nivoima u lokalnim samoupravama (LS) i drugih naručilaca. Pokretač može biti liderstvo (odozgo) ili individualna aktivnost (odozdo). Uspešna implementacija promena zahteva postepene korake: ne samo ciljanje entuzijasta, već i rad sa onima koji se plaše promena; jasnu i redovnu komunikaciju; organizovanje obuka i pružanje praktičnih informacija; otvoreno reagovanje na zabrinutosti i podršku zaposlenima kada napuste svoju zonu udobnosti. Neophodno je podržati promenu i kontinuirano ukazivati na njen značaj.

    Održavanje promene je ključno. Zahteva jasne ciljeve, podelu uloga, raspored i mehanizme kontrole. Zaposleni moraju razumeti prednosti saradnje sa SE koju može imati za kancelariju, opštinu i zajednicu.

    Praktična podrška uključuje, na primer, spisak verifikovanih SE, informacije o njihovim specifičnostima (npr. manje količine, duži rokovi isporuke), važnost odgovorne javne nabavke i deljenje primera dobre prakse.