Uvodna sekcija (tematski format)

  • Uvod

    An image representing risk management

    Jedna od preporuka navedenih u OECD analizi je potreba za implementiranjem sistema za rano prepoznavanje problema u poslovanju u cilju podrške mikro, malim, srednjim preduzećima (MMSP), kao i predstavnicima socijalne ekonomije da izbegnu bankrot. Vlasnici/menadžeri preduzeća su skloni zanemarivanju i potcenjivanju rizika u poslovanju te u skladu sa time ne preduzimaju proaktivne mere kako bi izbegli potencijalne probleme u poslovanju.

     Dok se rizik materijalizuje, često je prekasno. Zbog toga preduzeća moraju rano da identifikuju rizike, kreiraju Strategiju/Plan za upravljanje rizicima u poslovanju i u skladu sa time prilagođavaju svoje strategije poslovanja. Rizike u poslovanju možemo podeliti na interne i eksterne. Na interne rizike (npr. stara tehnologija i poslovni procesi ) vlasnici preduzeća mogu da utiču, dok je eksterne rizike (npr. promene na tržištu, krize poput pandemije ili ratovi) teško izbeći ali njihovim praćenjem može se minimizirati uticaj na poslovanje preduzeća.

     Za predstavnike socijalne ekonomije (SE), upravlјanje rizikom je od suštinskog značaja za balansiranje društvenog uticaja sa finansijskom održivošću. Bez toga, SE ne bi mogla da se bore za opstanak na tržištu. Efikasno upravlјanje rizikom pomaže im da ostanu otporni, prilagode se izazovima i ostanu fokusirani na svoju misiju.

  • Metode identifikacije rizika poslovanja

    Ovo predavanje istražuje metode, tehnike i instrumente koji se koriste za identifikovanje faktora koji mogu izazvati poteškoće u poslovanju. Upravlјanje rizikom pomaže preduzećima da identifikuju, procene i ublaže potencijalne rizike koji bi mogli negativno da utiču na njihovo poslovanje.

     Da bi se obezbedio kontinuitet u poslovanju, neophodno je preventivno analiziranje poslovanja preduzeća, planiranje i preduzimanje aktivnosti u cilju sprečavanja potencijalnih poteškoća u poslovanju. Upravlјanje rizikom podrazumeva analizu celokupnog poslovanja predstavnika socijalne ekonomije (SE) što bi značilo analizu poslovne politike, procedura, resursa, organizacionih uloga, odgovornosti i ovlašćenja, kao i planiranje aktivnosti koje omogućavaju funkcionisanje u slučaju nepredviđenih okolnosti.