Oris teme

  • Uvod

    An image representing risk management

    Jedna od preporuka navedenih u OECD analizi je potreba za implementiranjem sistema za rano prepoznavanje problema u poslovanju u cilju podrške mikro, malim, srednjim preduzećima (MMSP), kao i predstavnicima socijalne ekonomije da izbegnu bankrot. Vlasnici/menadžeri preduzeća su skloni zanemarivanju i potcenjivanju rizika u poslovanju te u skladu sa time ne preduzimaju proaktivne mere kako bi izbegli potencijalne probleme u poslovanju.

     Dok se rizik materijalizuje, često je prekasno. Zbog toga preduzeća moraju rano da identifikuju rizike, kreiraju Strategiju/Plan za upravljanje rizicima u poslovanju i u skladu sa time prilagođavaju svoje strategije poslovanja. Rizike u poslovanju možemo podeliti na interne i eksterne. Na interne rizike (npr. stara tehnologija i poslovni procesi ) vlasnici preduzeća mogu da utiču, dok je eksterne rizike (npr. promene na tržištu, krize poput pandemije ili ratovi) teško izbeći ali njihovim praćenjem može se minimizirati uticaj na poslovanje preduzeća.

     Za predstavnike socijalne ekonomije (SE), upravlјanje rizikom je od suštinskog značaja za balansiranje društvenog uticaja sa finansijskom održivošću. Bez toga, SE ne bi mogla da se bore za opstanak na tržištu. Efikasno upravlјanje rizikom pomaže im da ostanu otporni, prilagode se izazovima i ostanu fokusirani na svoju misiju.

  • Značaj i pregled procesa upravljanja rizicima poslovanja

    Upravlјanje rizikom je vitalno sredstvo za identifikaciju, procenu i ublažavanje neizvesnosti koje bi mogle da ugroze misiju i stabilnost preduzeća. Delujući proaktivno, a ne reaktivno, socijalna preduzeća (SP) mogu da se pripreme za neočekivane izazove, obezbeđujući otpornost i dugoročni uspeh.

    Teorija upravlјanja rizikom je dobila zamah nakon velikih kriza poput naftne krize 1973. godine, finansijskog kolapsa 2008. i drugih globalnih ekonomskih šokova, naglašavajući potrebu za strukturiranim upravlјanjem rizikom.

    Zašto sprovoditi analizu upravlјanja rizikom?

    Zato što omogućava:

    • Održivost društvene misije
    • Finansijsku stabilnost
    • Poverenje zainteresovanih strana
    • Merenje uticaja na društvo (Impact Measurement)
    • Prilagodlјivost i efikasnost poslovanja
    • Mogućnosti finansiranja i ulaganja

    Ko ima koristi od sprovođenja analize upravljanja rizicima poslovanja?

    Zaposleni, impact investitori, kreatori politika, konsultanti i poslovni partneri, odnosno, svi relevantni akteri koji žele da steknu uvid u tržišnu poziciju predstavnika socijalne ekonomije (SE), finansijsku stabilnost SE i operativne rizike.

    Analiza upravlјanja rizikom obuhvata analizu finansijskih izveštaja, analizu tržišnog okruženja, analizu usklađenosti poslovanja sa ESG indikatorima kao i analizu odnosa sa klјučnim zainteresovanim stranama — pružajući solidnu osnovu za informisano donošenje odluka.