Téma ismertetése

  • Uvod

    An image representing risk management

    Jedna od preporuka navedenih u OECD analizi je potreba za implementiranjem sistema za rano prepoznavanje problema u poslovanju u cilju podrške mikro, malim, srednjim preduzećima (MMSP), kao i predstavnicima socijalne ekonomije da izbegnu bankrot. Vlasnici/menadžeri preduzeća su skloni zanemarivanju i potcenjivanju rizika u poslovanju te u skladu sa time ne preduzimaju proaktivne mere kako bi izbegli potencijalne probleme u poslovanju.

     Dok se rizik materijalizuje, često je prekasno. Zbog toga preduzeća moraju rano da identifikuju rizike, kreiraju Strategiju/Plan za upravljanje rizicima u poslovanju i u skladu sa time prilagođavaju svoje strategije poslovanja. Rizike u poslovanju možemo podeliti na interne i eksterne. Na interne rizike (npr. stara tehnologija i poslovni procesi ) vlasnici preduzeća mogu da utiču, dok je eksterne rizike (npr. promene na tržištu, krize poput pandemije ili ratovi) teško izbeći ali njihovim praćenjem može se minimizirati uticaj na poslovanje preduzeća.

     Za predstavnike socijalne ekonomije (SE), upravlјanje rizikom je od suštinskog značaja za balansiranje društvenog uticaja sa finansijskom održivošću. Bez toga, SE ne bi mogla da se bore za opstanak na tržištu. Efikasno upravlјanje rizikom pomaže im da ostanu otporni, prilagode se izazovima i ostanu fokusirani na svoju misiju.

  • Kreiranje Strategije za upravljanje rizicima poslovanja

    Na ovom predavanju predstavnici socijalne ekonomije (SE) će steći znanja na koji način da kreiraju Strategiju za upravljanje rizicima poslovanja (Strategija). U Strategiji će biti elaborirani detektovani potencijalni rizici u poslovanju kao I potencijalni efekti koje mogu da proizvedu.

    Aktivnosti koje doprinose kreiranju Strategije su:

    · Sprovođenje finansijske analize: Pregled bilansa stanja i ključnih indikatora (profitabilnost, likvidnost, zaduženost, tržišno okruženje)

    ·  Uvid u poslovne aktivnosti: Analiza prospektivnih partnera, dobavljača i kupaca, procena obima proizvodnje, dospela potraživanja i obaveze.

    ·  Benčmarking industrije: Upoređivanje finansijskih i tržišnih indikatora (npr. bruto maržu, EBITDA) sa konkurencijom i prosecima na nivou grane/ industrije.

    · Kvalitativni pregled: Da li se očekuje dolazak nove konkurencije, analiza trendova održivosti, praćenje regulatornih promena, upravlјanje zaposlenima i inicijative za društveni uticaj.

    ·  Praćenje trendova: Analiza klјučnih indikatore (više o ondikatorima u okviru submodula 3.3) tokom 2-3 godine, identifikovanje rizika u poslovanju i kreiranje strategija u cilju rešavanja određenih izazova u društvu.

    Ovaj sveobuhvatan pristup osigurava da SE ostanu otporna na tržištu, prilagođavaju se promenama u grani u kojoj posluju i ispunjavaju svoju ekonomsku i društvenu ulogu.