Topic outline

  • Uvod

    An image representing risk management

    Jedna od preporuka navedenih u OECD analizi je potreba za implementiranjem sistema za rano prepoznavanje problema u poslovanju u cilju podrške mikro, malim, srednjim preduzećima (MMSP), kao i predstavnicima socijalne ekonomije da izbegnu bankrot. Vlasnici/menadžeri preduzeća su skloni zanemarivanju i potcenjivanju rizika u poslovanju te u skladu sa time ne preduzimaju proaktivne mere kako bi izbegli potencijalne probleme u poslovanju.

     Dok se rizik materijalizuje, često je prekasno. Zbog toga preduzeća moraju rano da identifikuju rizike, kreiraju Strategiju/Plan za upravljanje rizicima u poslovanju i u skladu sa time prilagođavaju svoje strategije poslovanja. Rizike u poslovanju možemo podeliti na interne i eksterne. Na interne rizike (npr. stara tehnologija i poslovni procesi ) vlasnici preduzeća mogu da utiču, dok je eksterne rizike (npr. promene na tržištu, krize poput pandemije ili ratovi) teško izbeći ali njihovim praćenjem može se minimizirati uticaj na poslovanje preduzeća.

     Za predstavnike socijalne ekonomije (SE), upravlјanje rizikom je od suštinskog značaja za balansiranje društvenog uticaja sa finansijskom održivošću. Bez toga, SE ne bi mogla da se bore za opstanak na tržištu. Efikasno upravlјanje rizikom pomaže im da ostanu otporni, prilagode se izazovima i ostanu fokusirani na svoju misiju.

  • Kako sprovesti procenu rizika i kvantifikaciju, kvantitativnu i kvalitativnu analizu poslovanja?

    Ovo predavanje ukazuje na prednosti sprovođenja procene rizika poslovanja i kvantitativne i kvalitativne analize rizika poslovanja. Procena i kvantifikacija rizika obuhvataju identifikovanje, analizu i procenu rizika kako bi se razumeli njihovi potencijalni uticaji na poslovanje organizacije, projekat ili sistem. Ovaj sveobuhvatni proces pomaže u donošenju informisanih odluka o strategijama za smanjenje i/ili eliminisanje uticaja potencijalnih rizika na poslovanje. Pristup može biti kvalitativni , kvantitativni ili kombinacija oba, u zavisnosti od konteksta i dostupnih podataka.

    Upravlјanje rizikom je vitalan aspekt organizacione strategije i poslovnih operacija. Pomaže preduzećima i pojedincima da identifikuju, procene i ublaže potencijalne rizike koji bi mogli negativno da utiču na njihove cilјeve. Analiza upravlјanja rizikom pomaže u izračunavanju potencijalnih izazova u poslovanju, predviđa njihov uticaj, što posledično daje SE osnovu na kojoj mogu da donose odluke. Shodno tome, analiza upravlјanja rizikom bi mogla da pomogne SE da se pripreme za neočekivano ublažavanjem ili minimiziranjem uticaja rizika čak i pre nego što se on desi, delujući proaktivno, a ne reaktivno.

     Proces procene rizika uklјučuje:

    ·       Identifikovanje rizika u poslovanju

    ·       Merenje i procenu izloženosti potencijalnom riziku

    ·       Kvalitativnu i kvantitativnu analizu

    ·       Kreiranje Strategije/plana za upravlјanja rizicima poslovanja