Modul za mikroučenje 3 - Upravljanje rizicima poslovanja iz perspektive predstavnika socijalne ekonomije
Topic outline
-
Jedna od preporuka navedenih u OECD analizi je potreba za implementiranjem sistema za rano prepoznavanje problema u poslovanju u cilju podrške mikro, malim, srednjim preduzećima (MMSP), kao i predstavnicima socijalne ekonomije da izbegnu bankrot. Vlasnici/menadžeri preduzeća su skloni zanemarivanju i potcenjivanju rizika u poslovanju te u skladu sa time ne preduzimaju proaktivne mere kako bi izbegli potencijalne probleme u poslovanju.
Dok se rizik materijalizuje, često je prekasno. Zbog toga preduzeća moraju rano da identifikuju rizike, kreiraju Strategiju/Plan za upravljanje rizicima u poslovanju i u skladu sa time prilagođavaju svoje strategije poslovanja. Rizike u poslovanju možemo podeliti na interne i eksterne. Na interne rizike (npr. stara tehnologija i poslovni procesi ) vlasnici preduzeća mogu da utiču, dok je eksterne rizike (npr. promene na tržištu, krize poput pandemije ili ratovi) teško izbeći ali njihovim praćenjem može se minimizirati uticaj na poslovanje preduzeća.
Za predstavnike socijalne ekonomije (SE), upravlјanje rizikom je od suštinskog značaja za balansiranje društvenog uticaja sa finansijskom održivošću. Bez toga, SE ne bi mogla da se bore za opstanak na tržištu. Efikasno upravlјanje rizikom pomaže im da ostanu otporni, prilagode se izazovima i ostanu fokusirani na svoju misiju.
-
Upravlјanje rizikom je vitalno sredstvo za identifikaciju, procenu i ublažavanje neizvesnosti koje bi mogle da ugroze misiju i stabilnost preduzeća. Delujući proaktivno, a ne reaktivno, socijalna preduzeća (SP) mogu da se pripreme za neočekivane izazove, obezbeđujući otpornost i dugoročni uspeh.
Teorija upravlјanja rizikom je dobila zamah nakon velikih kriza poput naftne krize 1973. godine, finansijskog kolapsa 2008. i drugih globalnih ekonomskih šokova, naglašavajući potrebu za strukturiranim upravlјanjem rizikom.
Zašto sprovoditi analizu upravlјanja rizikom?
Zato što omogućava:
- Održivost društvene misije
- Finansijsku stabilnost
- Poverenje zainteresovanih strana
- Merenje uticaja na društvo (Impact Measurement)
- Prilagodlјivost i efikasnost poslovanja
- Mogućnosti finansiranja i ulaganja
Ko ima koristi od sprovođenja analize upravljanja rizicima poslovanja?
Zaposleni, impact investitori, kreatori politika, konsultanti i poslovni partneri, odnosno, svi relevantni akteri koji žele da steknu uvid u tržišnu poziciju predstavnika socijalne ekonomije (SE), finansijsku stabilnost SE i operativne rizike.
Analiza upravlјanja rizikom obuhvata analizu finansijskih izveštaja, analizu tržišnog okruženja, analizu usklađenosti poslovanja sa ESG indikatorima kao i analizu odnosa sa klјučnim zainteresovanim stranama — pružajući solidnu osnovu za informisano donošenje odluka.
Page: 1 H5P: 1 -
Ovo predavanje istražuje metode, tehnike i instrumente koji se koriste za identifikovanje faktora koji mogu izazvati poteškoće u poslovanju. Upravlјanje rizikom pomaže preduzećima da identifikuju, procene i ublaže potencijalne rizike koji bi mogli negativno da utiču na njihovo poslovanje.
Da bi se obezbedio kontinuitet u poslovanju, neophodno je preventivno analiziranje poslovanja preduzeća, planiranje i preduzimanje aktivnosti u cilju sprečavanja potencijalnih poteškoća u poslovanju. Upravlјanje rizikom podrazumeva analizu celokupnog poslovanja predstavnika socijalne ekonomije (SE) što bi značilo analizu poslovne politike, procedura, resursa, organizacionih uloga, odgovornosti i ovlašćenja, kao i planiranje aktivnosti koje omogućavaju funkcionisanje u slučaju nepredviđenih okolnosti.
Page: 1 H5P: 1 -
Ovo predavanje ukazuje na prednosti sprovođenja procene rizika poslovanja i kvantitativne i kvalitativne analize rizika poslovanja. Procena i kvantifikacija rizika obuhvataju identifikovanje, analizu i procenu rizika kako bi se razumeli njihovi potencijalni uticaji na poslovanje organizacije, projekat ili sistem. Ovaj sveobuhvatni proces pomaže u donošenju informisanih odluka o strategijama za smanjenje i/ili eliminisanje uticaja potencijalnih rizika na poslovanje. Pristup može biti kvalitativni , kvantitativni ili kombinacija oba, u zavisnosti od konteksta i dostupnih podataka.
Upravlјanje rizikom je vitalan aspekt organizacione strategije i poslovnih operacija. Pomaže preduzećima i pojedincima da identifikuju, procene i ublaže potencijalne rizike koji bi mogli negativno da utiču na njihove cilјeve. Analiza upravlјanja rizikom pomaže u izračunavanju potencijalnih izazova u poslovanju, predviđa njihov uticaj, što posledično daje SE osnovu na kojoj mogu da donose odluke. Shodno tome, analiza upravlјanja rizikom bi mogla da pomogne SE da se pripreme za neočekivano ublažavanjem ili minimiziranjem uticaja rizika čak i pre nego što se on desi, delujući proaktivno, a ne reaktivno.
Proces procene rizika uklјučuje:
· Identifikovanje rizika u poslovanju
· Merenje i procenu izloženosti potencijalnom riziku
· Kvalitativnu i kvantitativnu analizu
· Kreiranje Strategije/plana za upravlјanja rizicima poslovanja
Page: 1 H5P: 1 -
Na ovom predavanju predstavnici socijalne ekonomije (SE) će steći znanja na koji način da kreiraju Strategiju za upravljanje rizicima poslovanja (Strategija). U Strategiji će biti elaborirani detektovani potencijalni rizici u poslovanju kao I potencijalni efekti koje mogu da proizvedu.
Aktivnosti koje doprinose kreiranju Strategije su:
· Sprovođenje finansijske analize: Pregled bilansa stanja i ključnih indikatora (profitabilnost, likvidnost, zaduženost, tržišno okruženje)
· Uvid u poslovne aktivnosti: Analiza prospektivnih partnera, dobavljača i kupaca, procena obima proizvodnje, dospela potraživanja i obaveze.
· Benčmarking industrije: Upoređivanje finansijskih i tržišnih indikatora (npr. bruto maržu, EBITDA) sa konkurencijom i prosecima na nivou grane/ industrije.
· Kvalitativni pregled: Da li se očekuje dolazak nove konkurencije, analiza trendova održivosti, praćenje regulatornih promena, upravlјanje zaposlenima i inicijative za društveni uticaj.
· Praćenje trendova: Analiza klјučnih indikatore (više o ondikatorima u okviru submodula 3.3) tokom 2-3 godine, identifikovanje rizika u poslovanju i kreiranje strategija u cilju rešavanja određenih izazova u društvu.
Ovaj sveobuhvatan pristup osigurava da SE ostanu otporna na tržištu, prilagođavaju se promenama u grani u kojoj posluju i ispunjavaju svoju ekonomsku i društvenu ulogu.
Page: 1 H5P: 1 -