Modul za mikroučenje 3 - Upravljanje rizicima poslovanja iz perspektive predstavnika socijalne ekonomije

Kursthemen

• Uvod

  
  

  Jedna od preporuka navedenih u OECD analizi je potreba za implementiranjem sistema za rano prepoznavanje problema u poslovanju u cilju podrške mikro, malim, srednjim preduzećima (MMSP), kao i predstavnicima socijalne ekonomije da izbegnu bankrot. Vlasnici/menadžeri preduzeća su skloni zanemarivanju i potcenjivanju rizika u poslovanju te u skladu sa time ne preduzimaju proaktivne mere kako bi izbegli potencijalne probleme u poslovanju.

   Dok se rizik materijalizuje, često je prekasno. Zbog toga preduzeća moraju rano da identifikuju rizike, kreiraju Strategiju/Plan za upravljanje rizicima u poslovanju i u skladu sa time prilagođavaju svoje strategije poslovanja. Rizike u poslovanju možemo podeliti na interne i eksterne. Na interne rizike (npr. stara tehnologija i poslovni procesi ) vlasnici preduzeća mogu da utiču, dok je eksterne rizike (npr. promene na tržištu, krize poput pandemije ili ratovi) teško izbeći ali njihovim praćenjem može se minimizirati uticaj na poslovanje preduzeća.

   Za predstavnike socijalne ekonomije (SE), upravlјanje rizikom je od suštinskog značaja za balansiranje društvenog uticaja sa finansijskom održivošću. Bez toga, SE ne bi mogla da se bore za opstanak na tržištu. Efikasno upravlјanje rizikom pomaže im da ostanu otporni, prilagode se izazovima i ostanu fokusirani na svoju misiju.