Uvod

  • Uvod

    An image representing risk management

    OECD ističe potrebu za sustavom ranog upozoravanja kako bi se mikro, malim i srednjim poduzećima (MSP-ovima) pomoglo da izbjegnu stečaj. Mnogi vlasnici MSP-ova, uključujući i društvena poduzeća, podcjenjuju rizike i ne poduzimaju proaktivne mjere.

    Kada se rizik ostvari, često je već prekasno. Zato poduzeća moraju pravovremeno identificirati rizike, razviti akcijske planove i kontinuirano preispitivati svoje strategije. Interni rizici (npr. tehnički izazovi) su pod kontrolom poduzeća, dok vanjski rizici (npr. promjene na tržištu, krize poput pandemija ili ratova) zahtijevaju strategije ublažavanja.

    Za društvena poduzeća upravljanje rizicima ključno je za ravnotežu između društvenog utjecaja i financijske održivosti. Bez toga, društvena poduzeća mogu imati poteškoća s opstankom na tržištu. Učinkovito upravljanje rizicima pomaže im da ostanu otporni, prilagode se izazovima i ostanu usmjereni na svoju misiju.


  • Metode identifikacije rizika

    Ova lekcija istražuje metode, tehnike i instrumente za identifikaciju rizika koji se koriste za prepoznavanje čimbenika koji mogu uzrokovati poteškoće u poslovanju. Upravljanje rizicima je ključni aspekt organizacijske strategije i poslovanja. Ono pomaže poduzećima i pojedincima identificirati, procijeniti i ublažiti potencijalne rizike koji bi mogli negativno utjecati na njihove ciljeve.

    Društvena poduzeća izložena su različitim vrstama rizika koji mogu ozbiljno ugroziti njihovo poslovanje. Kako bi se osiguralo poslovanje u slučaju nepovoljnih okolnosti, potrebno je preventivno planirati i poduzeti korake za smanjenje posljedica, omogućiti nastavak rada i oporavak od neplaniranih prekida poslovanja. Upravljanje rizicima podrazumijeva pristup cijelom poslovanju koji se sastoji od politika, procedura, smjernica i povezanih resursa, organizacijskih uloga, odgovornosti i ovlaštenja, kao i planiranja aktivnosti koje omogućuju funkcioniranje u slučaju nepredviđenih okolnosti.