Уводна секција (тематски формат)

  • An image representing risk management

    OECD poudarja potrebo po sistemu zgodnjega opozarjanja, ki bi mikro, malim in srednje velikim podjetjem (MSME) pomagal preprečiti stečaj. Mnogi lastniki MSME, vključno s socialnimi podjetji (SE), podcenjujejo tveganja in ne sprejmejo proaktivnih ukrepov.

    Ko se tveganje uresniči, je pogosto že prepozno. Zato morajo podjetja zgodaj prepoznati tveganja, razviti akcijske načrte in nenehno ponovno ocenjevati svoje strategije. Notranja tveganja (npr. tehnični izzivi) so pod nadzorom podjetja, medtem ko zunanja tveganja (npr. tržni premiki, krize, kot so pandemije ali vojne) zahtevajo strategije za ublažitev posledic.

    Za socialna podjetja je obvladovanje tveganj bistvenega pomena za uravnoteženje družbenega učinka s finančno vzdržnostjo. Brez tega se lahko socialna podjetja težko borijo za preživetje na trgu. Učinkovito obvladovanje tveganj jim pomaga da ostanejo odporna, se prilagajajo izzivom in ostajajo osredotočena na svoje poslanstvo.

  • Predavanje raziskuje metode, tehnike in instrumente za prepoznavanje tveganj, ki se uporabljajo za prepoznavanje dejavnikov, ki lahko povzročajo težave pri poslovanju. Upravljanje tveganj je kritičen vidik organizacijske strategije in delovanja. Podjetjem in posameznikom pomaga prepoznati, oceniti in ublažiti potencialna tveganja, ki bi lahko negativno vplivala na njihove cilje.

    Socialna podjetja so izpostavljena različnim vrstam tveganj, ki lahko resno ogrozijo njihovo poslovanje. Za zagotovitev poslovanja v primeru neugodnih okoliščin je potrebno preventivno načrtovanje in ukrepanje za zmanjšanje posledic, omogočanje nadaljevanja dela in okrevanje po nenačrtovanih prekinitvah poslovanja. Upravljanje s tveganji pomeni pristop k celotnemu poslovanju, ki je sestavljen iz politik, postopkov, smernic in povezanih virov, organizacijskih vlog, odgovornosti in pooblastil ter načrtovanja aktivnosti, ki omogočajo delovanje v primeru nepredvidenih okoliščin.