Uvod

  • Увод

    An image representing collaboration between Social Enterprises and Local Public Authorities

    Сарадња између јединица локалне самоуправе (ЈЛС) и друштвених предузећа (ДП) може имати веома позитиван утицај на локалну заједницу. Запошљавање особа у неповољном положају на тржишту рада, подршка локалној економији или пружање услуга и производа са додатном вриједношћу само су неки од разлога због којих ЈЛС требају друштвена предузећа посматрати као релевантне партнере који им могу помоћи у испуњавању њихових улога и циљева. Сарадња се може остварити кроз различите финансијске и нефинансијске мјере, као што су учешће у јавним набавкама, директно уговарање мањих набавки, укључивање у организовање различитих локалних активности. Међутим, предуслов за сарадњу је познавање гдје пронаћи друштвена предузећа спремна на сарадњу, реално идентификовање очекивања, отворена и транспарентна комуникација, омогућавање учешћа ДП у дефинисању циљева заједничке сарадње, те дугорочно размишљање. 

    У овом модулу сазнаћете више о томе како започети професионалан однос са друштвеним предузећем, како га одржавати и како га унаприједити. 

  • Изградња капацитета за запослене у јединицама локалне самоуправе

    Спровођење промјена у јавним набавкама у правцу сарадње са ДП може бити изазовно за запослене на различитим нивоима у општинама и другим наручиоцима. Подстицај може долазити одозго (руководство) или одоздо (појединачна иницијатива). Успјешна примјена промјена захтијева постепене кораке: не фокусирати се само на ентузијасте, већ и радити са онима који се плаше промјена; комуницирати јасно и редовно; обезбиједити обуке и практичне информације; отворено одговарати на бриге и подржати запослене када излазе из зоне комфора. Подршка промјенама и стално показивање њихове сврсисходности су кључни. 

    Очување промјене је од пресудног значаја. Потребни су јасни циљеви, подјела улога, временски оквир и механизми контроле. Запослени морају разумјети користи од сарадње са ДП за своју установу, општину и заједницу. 

    Практична подршка укључује, на примјер, листу провјерених ДП, информације о њиховим специфичностима (нпр. мањи обим, дужи рокови испоруке), значај одговорне набавке и дјељење примјера добре праксе.