Уводна секција (тематски формат)

  • Увод

    An image representing risk management

    OECD истиче потребу за системом раног упозорења који би помогао микро, малим и средњим предузећима (ММСП), укључујући и друштвена предузећа, да избјегну банкрот. Многи власници ММСП-а, па и друштвених предузећа, потцијењују ризике и не предузимају проактивне мјере.  

    Кадa се ризик материјализује, често је већ прекасно. Због тога предузећа морају рано идентификовати ризике, развијати планове дјеловања и континуирано преиспитивати своје стратегије. Унутрашњи ризици (нпр. технички изазови) су под контролом предузећа, док се спољашњи ризици (нпр. промјене на тржишту, кризе као што су пандемије или ратови) морају ублажавати одговарајућим стратегијама.  

    За друштвена предузећа управљање ризицима је од кључног значаја за баланс између друштвеног утицаја и финансијске одрживости. Без тога, друштвена предузећа могу имати потешкоћа да опстану на тржишту. Ефикасно управљање ризицима помаже им да остану отпорна, прилагоде се изазовима и остану усмјерена на своју мисију.

  • Како извршити процјену и квантификацију ризика, квалитативну и квантитативну анализу

    Ова лекција истражује користи од провођења процјене и квантификације ризика. Процјена и квантификација ризика обухватају идентификацију, анализу и процјену ризика ради бољег разумијевања њиховог потенцијалног утицаја на организацију, пројекат или систем. То је систематски процес који помаже у доношењу информисаних одлука о стратегијама ублажавања ризика. Приступ може бити квалитативан, квантитативан или комбинација оба, у зависности од контекста и расположивих података.  

    Управљање ризицима представља критичан аспект организационе стратегије и оперативног рада. Оно помаже предузећима и појединцима да идентификују, процјене и ублаже потенцијалне ризике који би могли негативно утицати на њихове циљеве. Анализа управљања ризицима помаже у прорачуну неизвјесности и предвиђању њиховог утицаја, пружајући на тај начин друштвеним предузећима основу за доношење одлука. То значи да анализа управљања ризицима може помоћи ДП-има да се припреме за неочекиване ситуације ублажавањем или минимизирањем утицаја ризика прије него што се они догоде, дјелујући проактивно, а не реактивно. 

    Процес процјене ризика обухвата:

    1. Идентификацију ризика
    2. Мјерење и процјену изложености потенцијалним ризицима
    3. Квалитативну и квантитативну анализу
    4. Израду стратегије управљања ризицима