Kreiranje Strategije za upravljanje rizicima poslovanja
Преглед секција
-
Na ovom predavanju predstavnici socijalne ekonomije (SE) će steći znanja na koji način da kreiraju Strategiju za upravljanje rizicima poslovanja (Strategija). U Strategiji će biti elaborirani detektovani potencijalni rizici u poslovanju kao I potencijalni efekti koje mogu da proizvedu.
Aktivnosti koje doprinose kreiranju Strategije su:
· Sprovođenje finansijske analize: Pregled bilansa stanja i ključnih indikatora (profitabilnost, likvidnost, zaduženost, tržišno okruženje)
· Uvid u poslovne aktivnosti: Analiza prospektivnih partnera, dobavljača i kupaca, procena obima proizvodnje, dospela potraživanja i obaveze.
· Benčmarking industrije: Upoređivanje finansijskih i tržišnih indikatora (npr. bruto maržu, EBITDA) sa konkurencijom i prosecima na nivou grane/ industrije.
· Kvalitativni pregled: Da li se očekuje dolazak nove konkurencije, analiza trendova održivosti, praćenje regulatornih promena, upravlјanje zaposlenima i inicijative za društveni uticaj.
· Praćenje trendova: Analiza klјučnih indikatore (više o ondikatorima u okviru submodula 3.3) tokom 2-3 godine, identifikovanje rizika u poslovanju i kreiranje strategija u cilju rešavanja određenih izazova u društvu.
Ovaj sveobuhvatan pristup osigurava da SE ostanu otporna na tržištu, prilagođavaju se promenama u grani u kojoj posluju i ispunjavaju svoju ekonomsku i društvenu ulogu.
-