Contur secțiune

  • Na ovom predavanju predstavnici socijalne ekonomije (SE) će steći znanja na koji način da kreiraju Strategiju za upravljanje rizicima poslovanja (Strategija). U Strategiji će biti elaborirani detektovani potencijalni rizici u poslovanju kao I potencijalni efekti koje mogu da proizvedu.

    Aktivnosti koje doprinose kreiranju Strategije su:

    · Sprovođenje finansijske analize: Pregled bilansa stanja i ključnih indikatora (profitabilnost, likvidnost, zaduženost, tržišno okruženje)

    ·  Uvid u poslovne aktivnosti: Analiza prospektivnih partnera, dobavljača i kupaca, procena obima proizvodnje, dospela potraživanja i obaveze.

    ·  Benčmarking industrije: Upoređivanje finansijskih i tržišnih indikatora (npr. bruto maržu, EBITDA) sa konkurencijom i prosecima na nivou grane/ industrije.

    · Kvalitativni pregled: Da li se očekuje dolazak nove konkurencije, analiza trendova održivosti, praćenje regulatornih promena, upravlјanje zaposlenima i inicijative za društveni uticaj.

    ·  Praćenje trendova: Analiza klјučnih indikatore (više o ondikatorima u okviru submodula 3.3) tokom 2-3 godine, identifikovanje rizika u poslovanju i kreiranje strategija u cilju rešavanja određenih izazova u društvu.

    Ovaj sveobuhvatan pristup osigurava da SE ostanu otporna na tržištu, prilagođavaju se promenama u grani u kojoj posluju i ispunjavaju svoju ekonomsku i društvenu ulogu.