Značaj i pregled procesa upravljanja rizicima poslovanja
Преглед секција
-
Upravlјanje rizikom je vitalno sredstvo za identifikaciju, procenu i ublažavanje neizvesnosti koje bi mogle da ugroze misiju i stabilnost preduzeća. Delujući proaktivno, a ne reaktivno, socijalna preduzeća (SP) mogu da se pripreme za neočekivane izazove, obezbeđujući otpornost i dugoročni uspeh.
Teorija upravlјanja rizikom je dobila zamah nakon velikih kriza poput naftne krize 1973. godine, finansijskog kolapsa 2008. i drugih globalnih ekonomskih šokova, naglašavajući potrebu za strukturiranim upravlјanjem rizikom.
Zašto sprovoditi analizu upravlјanja rizikom?
Zato što omogućava:
- Održivost društvene misije
- Finansijsku stabilnost
- Poverenje zainteresovanih strana
- Merenje uticaja na društvo (Impact Measurement)
- Prilagodlјivost i efikasnost poslovanja
- Mogućnosti finansiranja i ulaganja
Ko ima koristi od sprovođenja analize upravljanja rizicima poslovanja?
Zaposleni, impact investitori, kreatori politika, konsultanti i poslovni partneri, odnosno, svi relevantni akteri koji žele da steknu uvid u tržišnu poziciju predstavnika socijalne ekonomije (SE), finansijsku stabilnost SE i operativne rizike.
Analiza upravlјanja rizikom obuhvata analizu finansijskih izveštaja, analizu tržišnog okruženja, analizu usklađenosti poslovanja sa ESG indikatorima kao i analizu odnosa sa klјučnim zainteresovanim stranama — pružajući solidnu osnovu za informisano donošenje odluka.