Osnova sekcie

  • Upravlјanje rizikom je vitalno sredstvo za identifikaciju, procenu i ublažavanje neizvesnosti koje bi mogle da ugroze misiju i stabilnost preduzeća. Delujući proaktivno, a ne reaktivno, socijalna preduzeća (SP) mogu da se pripreme za neočekivane izazove, obezbeđujući otpornost i dugoročni uspeh.

    Teorija upravlјanja rizikom je dobila zamah nakon velikih kriza poput naftne krize 1973. godine, finansijskog kolapsa 2008. i drugih globalnih ekonomskih šokova, naglašavajući potrebu za strukturiranim upravlјanjem rizikom.

    Zašto sprovoditi analizu upravlјanja rizikom?

    Zato što omogućava:

    • Održivost društvene misije
    • Finansijsku stabilnost
    • Poverenje zainteresovanih strana
    • Merenje uticaja na društvo (Impact Measurement)
    • Prilagodlјivost i efikasnost poslovanja
    • Mogućnosti finansiranja i ulaganja

    Ko ima koristi od sprovođenja analize upravljanja rizicima poslovanja?

    Zaposleni, impact investitori, kreatori politika, konsultanti i poslovni partneri, odnosno, svi relevantni akteri koji žele da steknu uvid u tržišnu poziciju predstavnika socijalne ekonomije (SE), finansijsku stabilnost SE i operativne rizike.

    Analiza upravlјanja rizikom obuhvata analizu finansijskih izveštaja, analizu tržišnog okruženja, analizu usklađenosti poslovanja sa ESG indikatorima kao i analizu odnosa sa klјučnim zainteresovanim stranama — pružajući solidnu osnovu za informisano donošenje odluka.